10月15日，陜建機股份黨委書記、董事長楊宏軍到龐源租賃總部調研指導工作，進一步貫徹落實集團公司巡察工作會議精神，持續用好“四種經營理念”，摸清龐源租賃發展實情，指導破解發展難題，提升經營質量，明確思路方向和目標任務，沖刺四季度，決戰決勝全年目標任務。

調研中，楊宏軍聽取了龐源租賃領導班子成員逐一工作匯報，詳細了解今年以來龐源租賃經營情況以及四季度工作計劃。他指出，收款是四季度的剛性考核任務，要確保今年公司經營現金流。龐源租賃各級管理人員務必要全力以赴達成目標；要與時俱進，進一步解放思想，系統性、全盤性考慮安排明年工作。一是在治虧創效上要有新舉措。要認真研究分析每家子公司的資產狀況、經營現狀與潛力、所在區域經濟體量與市占率、重點客戶占比等情況，發揮好總部掌盤、政策引領的導向作用。有針對性地制定出臺差異化管理考核新政策，為全面實現提質增效奠定管理基礎；二是在機構調整上要有新思路。正確認識目前市場環境在倒逼企業必須“縮規模”的趨勢，結合陜煤集團“三定”工作的相關要求，把握好“舍得”二字箴言，合理規劃公司機構合并、部門精簡、干部編制等方面工作，并在年底前拿出切實可行實施方案，為來年工作做好充分準備；三是基地作用發揮要出實招。充分發揮基地“制造+再制造”優勢，從外部市場開拓、經營渠道建設、指標任務制定、考核措施跟進等全方位謀劃，有效促進租賃業務開展的同時創造效益；四是品牌建設要下功夫。在持續推進大客戶戰略的同時，重視和加強與行業協會及同行的溝通交流，多渠道、多方式促進行業生態的規范、健康發展。除此之外還要在拓展海外公司發展上精準施策，在加強黨建工作方面發揮提質和引領作用。

副董事長、總經理柴昭一，副總經理兼龐源租賃執行董事耿洪彬，龐源租賃在滬領導班子成員參加調研，分別就龐源租賃四季度項目建設、市場開發、安全生產、黨的建設等工作提出了意見建議和具體要求。