10月1日，陜建機股份召開集團公司內(nèi)部協(xié)作工作推進專題會議，回顧總結(jié)、分析問題、查找不足，明確工作思路和重點目標(biāo)任務(wù)，合力攻堅全年目標(biāo)任務(wù)。會議由監(jiān)事會主席、紀(jì)委書記許建平主持，總經(jīng)濟師曲曉冬、鋼構(gòu)營銷總監(jiān)張永青及相關(guān)業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，建設(shè)鋼構(gòu)、建設(shè)機械化、陜西龐源三家內(nèi)部協(xié)作業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人分別就各自內(nèi)部協(xié)作業(yè)務(wù)開展情況，存在問題難點及下一步工作舉措等作了匯報。許建平對各單位進一步提升內(nèi)部協(xié)作工作質(zhì)效提出意見建議和工作要求。

會議指出，公司各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，把深化改革融入企業(yè)治理全過程，認(rèn)真落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)在公司宣講黨的二十屆三中全會精神時提出的“陜建機股份怎么干”七點意見，要緊密結(jié)合自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新工作舉措，全力奮戰(zhàn)四季度，決勝全年目標(biāo)任務(wù)。

會議指出，今年以來，在股份公司統(tǒng)一安排部署下，建設(shè)鋼構(gòu)、建設(shè)機械化、陜西龐源等與集團公司內(nèi)部協(xié)作緊密的子公司，奮力開拓內(nèi)部協(xié)作市場，鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備租賃服務(wù)、工程項目施工、新能源礦用膠輪車等內(nèi)部協(xié)作業(yè)務(wù)持續(xù)向好，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

會議要求，建設(shè)鋼構(gòu)、建設(shè)機械化、陜西龐源要繼續(xù)加大集團公司內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)工程項目、道路建設(shè)施工、塔機租賃業(yè)務(wù)的營銷推廣、業(yè)務(wù)拓展等工作，優(yōu)化存量，深挖增量，形成合力，推動內(nèi)部協(xié)作業(yè)務(wù)規(guī)模和質(zhì)量雙提升。一要提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，打破固有思維，把握形勢機遇，順勢而上，做大做強。二要重點突破、持續(xù)跟進。要明確重點項目責(zé)任人和時間節(jié)點，認(rèn)真分析預(yù)判問題，創(chuàng)新解決方案，調(diào)配更多的資源，確保各既定項目有效落實。三要建立機制、形成合力。要建立信息共享機制、重點項目業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)機制、專班定期交流推進機制、重點工程評議評審機制等，實現(xiàn)信息采集和應(yīng)用資源共享，形成多點協(xié)作同步發(fā)力。四要有的放矢、破解堵點。要逐個分析各單位各項業(yè)務(wù)堵點難點，制定具體的解決方案，改進工作流程，運用新型技術(shù)，加強人才培育，拓寬經(jīng)營范圍，不斷提升品牌知名度和市場占有率。

會議強調(diào)，各單位要正確認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)面臨的困難，要徹底扭轉(zhuǎn)舊有思維和傳統(tǒng)格局，牢固樹立大局意識、長遠意識，充分理解依托集團內(nèi)部協(xié)作對公司高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，切實提高內(nèi)部協(xié)作成效，形成優(yōu)勢互補、資源共享、合作互利、發(fā)展共贏的良好局面，為股份公司全年目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)貢獻力量。